「店長、いつまで一人で指示を出し続けますか？」 スタッフの動きが劇的に変わる、AI時代の「マーケティング共通言語化」戦略
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指示が伝わらない、SNSやPOPの質がバラバラ……。その原因は「マーケティング素養」の欠如にありました。宣伝会議のプロの知見を、1名1.2万円でチームの武器に。
こんなお悩み、心当たりありませんか？
- 指示が「精神論」や「経験則」になりがち 「もっと活気ある売場に」と伝えても、スタッフの解釈がバラバラで期待通りにならない。
- 販促物（POPやSNS）の質が安定しない 任せても「可愛いだけ」で売上に繋がらず、結局店長が手直ししている。
- 本部施策が現場で「自分事」になっていない デジタル施策の意味をスタッフに説明できず、士気が上がらない。
- AIを使っても「ありきたり」な結果しか出ない 指示を出す側（スタッフ）に基礎知識がないため、AIを使いこなせていない。
【導入】なぜ今、小売現場に「マーケティングの共通言語」が必要なのか？
店長一人の頑張りには限界があります。スタッフ全員が、「ターゲットは誰なのか」「何を強みとして訴求するのか」そうした基本的な「マーケティング視点」を共通言語として持つことで、店舗運営は劇的に変わります。
- 「なんとなく」の改善から「狙い通り」の改善へ ターゲットや強みの視点が揃えば、スタッフ自ら「売れる根拠」のある売場を作れるようになります。
- 教育コストの劇的な削減 いちいち細かく指示を出さなくても、プロのノウハウという「共通の教科書」があれば、自律して動くチームが育ちます。
- AIを最強の部下にする方法 AIは「問い」の質で結果が決まります。マーケティング素養があれば、AIを活用して圧倒的なスピードで販促を実行できます。
講師
株式会社フジテックス
マーケティング部 部長
来條貴史
住宅メーカー、リクルートホールディングスを経て、国内最大手調査会社3社のマーケティング責任者を歴任。20年以上にわたり、大手からベンチャーまで企業の成長基盤構築を牽引。 現在は株式会社フジテックスにて、マーケティング組織の再構築および新規事業開発を担当し、組織変革と持続的な事業創出を軸に、次代を担う基盤の構築を推進している。
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